北京时间5月7日，在新冠状病毒影响之下，很多企业都在进行各种变革。今年北京有几家高尔夫球场打破了以往与球童之间的雇佣关系，双方变成了合作模式。球童成为了真正的“个体户”，收入却增加了。

球童改革的初衷和利弊是什么？为此我们采访了管理北京四家高尔夫球场的总经理段云川。

段云川

问：今年颠覆球童管理模式是否与疫情有关？企业是不是存在经营困难才作此调整？

段云川：其实早在2018年我就已经开始有球童改革的打算了，那年我在国外很多个国家打球，这些球场都是不提供球童的，如果有需要都是自己到外面雇，而且整体算下来球童的收入相对国内要高出很多。今年的疫情的确让企业都遇到严峻的挑战，不过这与球童改革无关，此次改革不仅降低了企业的成本还增加了球童的收入，算是双赢。

问：在北方球场球童属于季节性的工作，到了冬季球场封场，球童也就没有收入，会不会来年造成人员流失？

段云川：对所有北方的球场来说，这都是每年要面对的问题，也是冬季球童流失的一个重要因素。今年年初，我与万科石京龙滑雪场达成合作，冬季可以介绍球童去滑雪场做滑雪教练等，来年开春滑雪场淡季时球童又可返回球场工作。这样双方企业都解决了淡季员工工作问题，也降低了企业的成本。

问：像你上面所提到的，现在企业与球童之间属于合作关系，那企业会不会存在球童人数不稳定等问题？

段云川：既然双方是合作关系，那就是建立在平等互利、相互信任的基础上，企业的平台能够给予球童足够的安全感和更高的收入，我相信这样的顾虑是不存在的。

问：球童是如何获得更高收入和安全感的，你能具体说一下吗？

段云川：国内绝大多数球场在收取球童点场费用以后，球场与球童进行分成，比例大多不同。我这次调整以后，点场费全部给到球童本人，因为这个原本就是球童自身赢得的客户肯定，才获得的点场。双方既然是合作关系，企业应当这么做，才能让球童感受到合作的真诚与公平，就是所谓的安全感。其实现在市面上有很多类似的球童管理公司，不过对于点场费用他们的做法与球场的做法相似，公司与球童进行分成。也正因如此，我的做法可能影响到了类似公司的利益，同时也遭到了某些同行的诬陷和恶语，对此我也很无奈，球童这个工作本身就很辛苦，赚辛苦钱还要被第三方赚取差价。

球童改革后点场费全部归球童所有

问：球童确实很辛苦，听说夏季他们还要做类似拔杂草的工作？

段云川：双方既然是合作关系，场下服务以外的任何义务劳动，我们已经全部取消，球童是独立个体，只需要在球场的平台上完成自己的场下客户服务，赚取相应的报酬。